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公司治理

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员工福利及退休
劳资关系
  • 公司各项员工福利措施进修、训练、退休制度与其实施情形 现行重要劳资协议及实施情形：

      • (1)员工福利措施：
        本公司为提升员工之福利措施，嘉惠员工之工作、生活、健康等各方面之劳资和谐，本着「敬天爱人」之精神推展各项福利措施。
        1. 每年发放年终奖金，员工并适期适量调薪。
        2. 员工定期之身体健康检查。
        3. 员工享有劳工保险、全民健康保险及团体保险。除了员工本人受惠之外，亦嘉惠员工之配偶与子女，使员工本身与家庭皆能得到保障。
        4. 员工婚、丧、喜庆补助及生日庆生聚餐。
        5. 本公司设有餐厅，提供自助餐，用餐皆有公司补助，员工仅需支付少许餐费即能享用多样且丰富餐点。
        6. 为使县外员工就近解决住宿问题，本公司备有员工宿舍，提供舒适住宿环境。
        7. 定期举办员工旅游、家庭日活动、年终晚会活动，充分联络员工之间的情感，促进员工对公司的向心力，提升工作士气。
        8. 员工认股，并参与公司盈余之分红。
        (2)员工权益维护措施：
        1. 订定「公司道德行为与社会责任规范」为保护员工劳动环境、劳动条件、劳动场所及劳动权力之健康安全、工作安全及工作报酬所制定此规范并确实遵行。
        2. 为防止职业灾害，保障员工的健康及安全，公司设置「环境/安全卫生委员会」，实施安全卫生管理及自动检查。
        3. 为协调劳资关系，促进劳资合作，提高工作效率，公司每三个月会办一次劳资会议。
      • (3)退休金制度实施情形：
        本公司退休金制度分为确定福利计画(旧制退休金)与确定提拨计画(新制退休金)
        1. 确定福利计画(旧制退休金):
          本公司之退休制度完全依照劳基法之规定，服务年满十五年以上且年龄达五十五岁以上或服务满二十五年以上者得自请退休，退休金之给与依劳基法之规定按员工服务年资，每满一年给予二个基数；超过十五年之服务年资，每满一年给予一个基数，但最高总数为四十五个基数；本公司业已成立监督委员会及提拨专户存储。截至114年12月31日专户余额为新台币46,533千元。
        2. 确定提拨计画(新制退休金):
          本公司自民国九十四年七月一日起依劳工退休金条例之规定，按月以不低于每月工资百分之六提拨退休金，储存于劳工退休金专户，114年度已提拨专户金额为新台币25,900千元。
          • (4)员工发展计划：
            本公司致力于打造多元共荣，透过完善的职涯培育体系，从新人一路到接班梯队，打造一个学习型组织能兼顾商业与人力资本效益之员工发展计画，确保商业运营和人才资本能够永续发展。员工发展计画为员工提供丰富涯职发展机会，使其在职场上发挥所长及潜力，实现个人专业成长及提升公司价值。
            训练类别 训练人数 训练时数
            新进人员 90 1,497
            安全卫生 1,111 3,566
            专业技能 2,433 7,000

            一、共通训练：丰富多采的职涯培训体系
            培训计画名 说明
            高阶人才梯队培训 ▪︎ 目标：建立具前瞻策略视野、卓越决策能力与接班传承意识之高阶主管团队，引领组织稳健发展并确保永续经营。
            ▪︎ 对象：由公司一级主管组成，或经MA评鉴合格后核可晋级之主管；当年度晋升一级主管者，需先符合MA评鉴合格后核可晋级。
            ▪︎ 2025 年高阶主管培训课程总时数：24小时
            ▪︎ 培育方向：以培育高阶主管培训为目标，具备组织发展与治理思维。课程设计以长期策略发展为主轴，为期一年透过学用思辨的过程，结合专题讲授、个案研讨、等多元方法，发展高阶主管的关键能力，迈向卓越与永续发展。
            中阶人才梯队培训 ▪︎ 目标：强化中阶主管策略承接、团队整合与管理影响力，确保组织目标有效执行。
            ▪︎ 对象：由一级主管提报经/副理级以上主管入队，或经AP评鉴合格后核可晋级之主管。
            ▪︎ 2025 年中阶主管培训课程总时数：24小时
            ▪︎ 培育方向：培养中阶主管具备承接公司策略、整合资源并带领团队达成目标的能力，成为组织稳定运作与人才培育的关键枢纽。
            基层人才梯队培训 ▪︎ 目标：强化基层主管带人、带事与带绩效的能力，确保团队稳定运作并落实组织制度。
            ▪︎ 对象：由部门主管提报并由一级主管核可之课级主管或具发展潜能之优秀员工入队培训。
            ▪︎ 2025 年基层主管培训课程总时数：24小时
            ▪︎ 培育方向：建立基层主管基本管理能力，确保团队运作稳定、任务有效执行，并成为组织文化与制度的第一线落实者。

            二、专业训练：策略性人才培育，迎接未来挑战
            计画 1 说明
            计画名称 经济部 AI 智慧加值服务整合计画
            计画说明 本公司于2025年开办 AI 相关培训课程共计3班，培育约116人次员工，课程涵盖AI通识课程、程式开发应用课程、文书应用课程，促进员工在 AI 领域能力成长与实务应用。 2025 年度培训内容如下：
            ▪︎ 「AI通识课程」课程包含 介绍AI应用趋势，说明AI基本功能与应用工具，说明生成式AI基础应用。共58位同仁参加，课程总时数达6小时。
            ▪︎ 「AI程式开发应用课程」课程包含使用AI工具撰写程式，协助系统开发、机台测试等系统自动生成程式语言工具与实作。共30位同仁参加，课程总时数达7小时。
            ▪︎ 「AI文书应用课程」课程包含 AI文书应用工具介绍，以ChatGPT及Copilot辅助Office应用与实作。共培训28位，课程总时数达7小时。
            员工参与比例 2025年度达 96%
    • (5)工作环境与员工人身安全措施：
      项目 内容
      门禁安全 与保全公司签约，维护厂房安全，日夜均设有严密门禁监视系统。
      各项设备之维护及检查 依据建筑物公共安全每2年进行公共安全检查。
      依据消防法规定，每年委外进行消防检查。
      每年定期做高低压电器设备、升降机、空调设备、饮水机、公务车、消防器材等进行维护与检查。
      生理卫生 健康检查：办理新进员工身体体检，在职员工每年定期健康检查。
      保险及医疗慰问 依法投保劳保(含职灾保险)、健保，另外投保意外险、意外医疗险等。
      职场安全 操作机台设备前须接受完整教育训练，避免受伤。

    • (6)性别平等及多元化
      本公司基于就业机会均等人权原则，本公司提供平等的工作机会给所有求职 者，且完全遵守「劳动基准法」、「就业服务法」及「性别工作平等法」等法令， 在公司规章汇编中订有薪资、考评、晋升及奖金等相关规定，确保员工权益。本公司致力于提供员工具尊严、安全的工作环境，我们落实雇用多样性、薪酬与 升迁机会的公平性，人员晋用主系考量专业能力、学经历及职能等，从未以种 族、思想、宗教、党派、籍贯、出生地、性别、性倾向、婚姻及身心障碍等作为 任用与否之考量。我们重视员工多元性，进用定额身心障碍及原住民员工，亦尊重其文化习俗，从未发生违反其工作权及人权之相关情事。
      保障员工事项 因应措施 说明
      提供合理申诉管道 订定「申诉及惩戒办法」 提供员工在合法权益遭受损害或 不当处置时合理申诉管道
      禁止工作场所性骚扰事件 订定「工作场所性骚扰防治措施」 提供员工及求职者免于性骚扰之工作环境

    • (7)薪酬平等
      本公司设有「薪资报酬委员会」，提供员工具竞争力的薪酬，用透明平等的薪酬政策，将企业营运绩效回馈予员工。针对同一职别之基层专员，进用人员待遇皆相同， 另针对具相关专业及工作经验之人员，则按录取者的学经历、专长及证照等核定待遇，不会因性别或族群而有所差异。 本公司持续努力营造多元化职场，提供两性平等之晋升机会。

      114年度人力资源结构如下：
      年度 114年
      人数 比率
      男 389 46%
      女 456 54%

      114年度女性多元化指标
      指标 114年
      人数 比率
      女性占所有主管 31 28%
      女性占理级以上主管 8 19%

    • (8)建教合作
      本公司评估与管理公司经营对社区之影响，聘用适当人力，以提升社区认同。 本公司得藉由商业活动、实物捐赠、企业志工服务或其他免费专业服务， 参与关于社区发展及社区教育之公民组织、慈善公益团体及地方政府机构之相关活动， 以促进社区发展。 为支持地方教育，本公司积极与厂区邻近各大专院校进行建教合作，安排学生接受实务工作训练，协助同学提前熟悉职场。
      114年度建教合作情形如下表。
      114年建教合作情形
      类别 学校 人数 期间
      建教合作 黎明技术 9 114.1.1~114.12.31

    • (9)公益参与
      企业身为整体社会的一员，与投资人、员工、在地社群及其他利害关系人相互依存，佳邦透过抛砖引玉方式，发挥自身影响力善尽企业的社会责任，我们在各营运据点与在地团体合作，确保资源能提供给真正有需要帮助的对象；除了以自身名义投身公益外，佳邦亦响应集团号召，捐赠善款予集团创立之慈善基金会，透过集合众人善心，将资源做最有效的利用，致力让社会变得更美好。

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