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公司治理

董事会绩效管理

本公司董事会已于109年8月订有「董事会绩效评估办法」，每年定期一次对董事会、董事成员、各功能性委员会之绩效进行内部评估；另董事会绩效评估至少每三年一次由外部专业独立机构或外部专家学者团队执行一次。每年定期一次之评估系采问卷自评方式，评估由议事单位负责执行，评估期间为112年1月1日至112年12月31日。

112年度董事会、董事会成员及各功能性委员会内部绩效评估结果
董事会绩效评估之衡量项目，包含下列五大面向：
- 1.对公司营运之参与程度。
- 2.提升董事会决策品质。
- 3.董事会组成与结构。
- 4.董事之选任及持续进修。
- 5.内部控制。
董事成员(自我)绩效评估之衡量项目，包含下列六大面向：
- 1.公司目标与任务之掌握。
- 2.董事职责认知。
- 3.对公司营运之参与程度。
- 4.内部关系经营与沟通。
- 5.董事之专业及持续进修。
- 6.内部控制。
功能性委员会(含审计委员会及薪资报酬委员会)绩效评估之衡量项目，包含下列五大面向：
- 1.对公司营运之参与程度。
- 2.功能性委员会职责认知。
- 3.提升功能性委员会决策品质。
- 4.功能性委员会组成及成员选任。
- 5.内部控制。
[ 112年董事会及功能性委员会绩效评估 ]
[ 111年董事会及功能性委员会绩效评估 ]
[ 111年董事会外部绩效评估 ]
[ 110年董事会及功能性委员会绩效评估 ]

董事会成员及重要管理阶层之接班计画及运作情形

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